６Call＋客戶分級＋時間管理，顛覆了一般業務工作的習性。

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６Call＋客戶分級＋時間管理，顛覆了一般業務工作的習性。

學員：林區經理

進入保險業13年多，目前擔任區經理一職，在學校學的是商科、企管、經濟。畢業後第一份工作是房屋仲介，工作一年後由台北回到台中，在同學的鼓勵下，加入台灣人壽。經過多年的業務生活，輔導新人的過程中，深感無力及沒有系統化該作的事，在FB看到了方老師的6 Call 系統後，與自身的困惑感不謀而合，於是期待得到答案而來。

這樣的課程與現有的工作模式有一段距離，需要調整適應，尤其在6 Call的時間與客戶突發的事情之間會偶有衝突，會兩方拉扯，甚至要先處理客戶的事情而放棄6CALL，但在靜心後，發覺想要改變而長久發展要往好的方向，還是必需建立系統，所以在綜合後，漸漸採取並行且持續的修正中。

課程最大的幫助是系統化了客戶分級，經營的定時管理，以及箱型化的時間分配，相信在未來的三年內一定會讓自己有所精進。

學員：張業務主任

目前年資１年４個月，是業務主任，主修電機工程，從事保險業之前的工作是資深工程師，當初為了不想往後的生活都被工程師般的生活困住，所以才踏入業務工作性質的保險業，透過同事的介紹知道了方老師的6 Call課程，為了想達到所謂的週週報件的目標，才開始上這課程。

在上課之前，客戶量一直不多，也不知道該怎麼跟準客戶接觸及經營，後來方老師重新定義接觸與準客戶的觀念，並帶著無目的，只是分級的方法去見客戶，讓我受益良多，當中為自己列了３００個客戶這個不可能的任務，後來也做到了，之前也沒想過自己會硬著頭皮接觸客戶，但是做過之後，感覺也沒那麼難。

透過每日６Call的動作，也讓我養成了習慣，要是以前的我，是不會這樣做的，加上箱型時間的管理，更養成何時做何事，也更加了解時間管理與績效的重要性。

６Call＋客戶分級＋時間管理，顛覆了一般業務工作的習性。

本文經作者授權轉載，更多內容請參考《6call 俱樂部》

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