2019年度策畫(公開班)

發佈日期 : 2018年10月10日 撰文 :方老師
文章編號: 12162

分享到 Google+    Facebook    LINE

2019年度策畫(公開班) 《數字會說話》
~方老師版的年度策畫2019>~

《前言》歲末之際,每年一度的重頭戲 <年策活動> 陸續登場!

如果想要體驗一場純數字化管理的年策,不是進修會性質的年度策劃;歡迎參加入《方老師版的年度策劃》。

《方老師版的年度策劃》的特色: 目標與行動結合百分百,目標引導行動不偏一;目標不再只是一個與行動無法密切連結的數字,目標不再淪為通訊處的統計數字之一,不再只是讓主管高興一天的數字。是一個深思熟慮,與未來一年三年息息相關的數字。

《課程大綱》
~年度策畫必須知道的三件事~
(解碼過去+規劃未來+關鍵行動)

一、鑑往 (回顧2018) 解碼過去一年/三年的業績數字
  甲、探究過去一年業績,解碼數字背後的意義
 1.業績穩定或起伏?
 2.客戶數增長多少?(新開發的? 轉介紹的? 再次購買的?)
 3.那些關鍵客戶貢獻80%業績?
乙、探究過去三年業績的趨勢(向上?向下?持平? 玄機處處…)
二、知來 (展望2019) 預測未來一年/三年的業績走向
  甲、目標訂定的方式與個人的業務屬性(保守型/積極型)息息相關
  乙、目標進度規劃與執行細節的擬定也與個人的業務屬性(重點/細節)息息相關
三、達成目標!實現夢想!的幾個步驟
  甲、在回顧與展望中,擬定出每季必須完成的一件<關鍵行動>
  乙、設定達成年度目標的階段性的檢視點
  • 季檢討(第一季決定未來一年)
  • 年中檢討(調整達成年度目標該有的步伐)
這堂課會帶來那些實質的效益?
  1. 挖掘出 明年/未來三年,邁向高峰的契機與關鍵作為。
  2. 擬訂出行動方案與執行細節,目標結合行動百分百,並引領行動實現夢想。
  3. 經由目標管理的流程與階段性的檢視點,落實並確保目標的達成。

這不是一項課程,雖然帶有學習的成分;這是一項業務活動,關係著未來一年/三年的行動規畫。只要參加過《方老師版的年度策劃》的學員,百分百都有這項體會,小組的討論與分享的深度與廣度,讓學員們期待著參加這個一年一度的盛會。

歡迎報名參加《方老師版的年度策劃》
上課日期:2018/11/8 (週四)
上課時間:上午10:00~下午05:00 (中午休息一小時+提供午餐-精緻日式便當)
上課地點:台北市重慶南路一段10號6樓 (台北車站 Z10地下道出口後右轉)
     (中南部僅提供包班的方式上課)
上課費用:NT$ 2,400/人
三人同行優惠:NT$ 1,800/人 (歡迎團隊報名_建立共識_擁有供通的語言)
報名資格建議:18個月以上的年資

(通訊處包班_請另洽_0928641401 方老師)

報名與上課流程:
  1. 報名資格建議: 18個月以上的年資
  2. 報名+繳費方式: 線上報名(~報名連結~) 上課當天報到時再繳費(輕鬆快速)
  3. 報名成功後: 邀請加入<2019年策群組> 取得年策相關表單與訊息
  4. <課前作業>(業績統計表:三張_必填) 讓您在實作中掌握到年度策劃的精髓
  5. 2019課程大綱與講師簡介:
    年度策畫必須知道的三件事: 解碼過去+規劃未來+關鍵行動
    講師簡介: 方老師 擔任壽險業的管理顧問15年 既是講師 更是一流教練…
  6. 11/8週四上午(教室09:00開門)
    09:30報到、繳費、分組、取得年策講義一本
    10:00開始年策,中午用餐一小時,17:00前結束
方老師

擔任壽險業的管理顧問15年
既是講師
更是一流教練…

「6call系統」創始人,壽險業界大家都尊稱「方老師」。
「6call系統」就是週週報件系統。
集方老師本人20年業務與企業經營管理的專業,為保險從業人員所設計的一套「業務經營管理系統」,不但能夠協助業務員創造穩定的業績,更能夠協助主管帶領團隊時,擁有共通的語言以提升團隊運作效率擴大組織的規模。

  • 方老師 既是講師,更是一流教練和頂尖顧問。
  • 方老師著作:成交,水到渠成!(週週報件6call經營管理學)
  • 方老師擅長教學的科目:
    1. 週週報件(業績穩定成長的行銷管理系統)
    2. 組織倍增(季季有人-人人定著的增員-輔導-管理系統)
    3. 年度策劃(鑑往知來-規劃與執行達成年度目標的關鍵作為)


  • (座位有限---敬請您確定會準時出席再報名)





    推薦書籍
    成交,水到渠成!週週報件的6call經營管理學
    成交,水到渠成!週週報件的6call經營管理學
    成功率95%的雪球魔法:楊美娟教你冠軍人生與事業該知道的事
    成功率95%的雪球魔法:楊美娟教你冠軍人生與事業該知道的事
    勞保實務教戰100%(四版)
    勞保實務教戰100%(四版)





    相關文章

    【組織倍增】系統複製、倍數成長 (增員/輔導定著篇)

    方老師6call班_教練指導


    隨機文章

    【保險小故事】老頭子總是不會錯

    造成風險的因素

    「善用並延伸名單」是一門細膩的學問

    從痛點顯現價值,用特點排除競爭-補充案例

    還本醫療研究 - 2012/09