(報名截止)2019年度策畫(公開班)

分享到 Google+ Facebook LINE

(報名截止)2019年度策畫(公開班)

《數字會說話》
~方老師版的年度策畫2019>~

《前言》歲末之際，每年一度的重頭戲 <年策活動> 陸續登場！

如果想要體驗一場純數字化管理的年策，不是進修會性質的年度策劃；歡迎參加入《方老師版的年度策劃》。

《方老師版的年度策劃》的特色: 目標與行動結合百分百，目標引導行動不偏一；目標不再只是一個與行動無法密切連結的數字，目標不再淪為通訊處的統計數字之一，不再只是讓主管高興一天的數字。是一個深思熟慮，與未來一年三年息息相關的數字。

《課程大綱》
~年度策畫必須知道的三件事~
(解碼過去+規劃未來+關鍵行動)

一、鑑往 (回顧2018) 解碼過去一年/三年的業績數字
	甲、探究過去一年業績，解碼數字背後的意義　1.業績穩定或起伏? 　2.客戶數增長多少?(新開發的? 轉介紹的? 再次購買的?) 　3.那些關鍵客戶貢獻80%業績? 乙、探究過去三年業績的趨勢(向上?向下?持平? 玄機處處…)
二、知來 (展望2019) 預測未來一年/三年的業績走向
	甲、目標訂定的方式與個人的業務屬性(保守型/積極型)息息相關
	乙、目標進度規劃與執行細節的擬定也與個人的業務屬性(重點/細節)息息相關
三、達成目標！實現夢想！的幾個步驟
	甲、在回顧與展望中，擬定出每季必須完成的一件<關鍵行動>
	乙、設定達成年度目標的階段性的檢視點季檢討(第一季決定未來一年) 年中檢討(調整達成年度目標該有的步伐)

這堂課會帶來那些實質的效益？

挖掘出明年/未來三年，邁向高峰的契機與關鍵作為。
擬訂出行動方案與執行細節，目標結合行動百分百，並引領行動實現夢想。
經由目標管理的流程與階段性的檢視點，落實並確保目標的達成。

這不是一項課程，雖然帶有學習的成分；這是一項業務活動，關係著未來一年/三年的行動規畫。只要參加過《方老師版的年度策劃》的學員，百分百都有這項體會，小組的討論與分享的深度與廣度，讓學員們期待著參加這個一年一度的盛會。

歡迎報名參加《方老師版的年度策劃》
上課日期：2018/11/8 (週四)
上課時間：上午10:00~下午05:00 (中午休息一小時+提供午餐-精緻日式便當)
上課地點：台北市重慶南路一段10號6樓 (台北車站 Z10地下道出口後右轉)
　　　　　(中南部僅提供包班的方式上課)
上課費用：NT$ 2,400/人
三人同行優惠：NT$ 1,800/人 (歡迎團隊報名_建立共識_擁有供通的語言)
報名資格建議：18個月以上的年資

(通訊處包班_請另洽_0928641401 方老師)

報名與上課流程：

報名資格建議: 18個月以上的年資
報名+繳費方式: 線上報名(~報名連結~) 上課當天報到時再繳費(輕鬆快速)
報名成功後: 邀請加入<2019年策群組> 取得年策相關表單與訊息
<課前作業>(業績統計表:三張_必填) 讓您在實作中掌握到年度策劃的精髓
2019課程大綱與講師簡介:
年度策畫必須知道的三件事: 解碼過去+規劃未來+關鍵行動
講師簡介: 方老師擔任壽險業的管理顧問15年既是講師更是一流教練…
11/8週四上午(教室09:00開門)
09:30報到、繳費、分組、取得年策講義一本
10:00開始年策，中午用餐一小時，17:00前結束

方老師

擔任壽險業的管理顧問15年
既是講師
更是一流教練…

「6call系統」創始人，壽險業界大家都尊稱「方老師」。
「6call系統」就是週週報件系統。
集方老師本人20年業務與企業經營管理的專業，為保險從業人員所設計的一套「業務經營管理系統」，不但能夠協助業務員創造穩定的業績，更能夠協助主管帶領團隊時，擁有共通的語言以提升團隊運作效率擴大組織的規模。

方老師既是講師，更是一流教練和頂尖顧問。

方老師著作：成交，水到渠成！(週週報件6call經營管理學)

方老師擅長教學的科目: