【組織倍增】(增員/輔導定著篇)

1. 組織為何無法倍增? 歸納原因不外乎如下數點: (請同時參考相對應的解決方案)
   

   組織無法倍增的原因	對應的解決方案
   缺乏大量培訓與輔導的能力，原因是傳統一對一的培訓模式，一旦直轄夥伴人數增加時，蠟燭兩頭燒無法兼顧	學習將一對一的培訓輔導模式，改為“一帶六的培訓隊形”
   帶有個人特質的培訓與複製效率差，導致中階主管不夠強大	經由一套“經理人”培訓系統，可以降低個人色彩，並強大中階主管的能力
   新人定著率低	導入週週報件培訓系統，定著百分百
   只有少數人持續做增員； 多數人沒有做、沒有持續做、只有想到才做	建立增員SOP流程，輕鬆增員。 建立增員專案團隊，協助個人持續增員。

2. 課程的關鍵要點:
   
   • 一套協助中階主管能力強大的“經理人”培訓系統(一帶六)，藉由批量培訓與複製，同時化解區處經理蠟燭兩頭燒的困境。
   • 一套週週報件的行銷管理系統，協助業務員業績穩定成長，定著百分百。
   • 一套系統化的增員流程，跳脫隨興式的增員，再經由團隊來協助每位主管，養成定時增員的習慣，確保新血不間斷。
3. 課程中將釐清並解決如下的幾個問題:
   
   • 為何持續增員的總是少數那幾位? 不是你!!!
   • 為何通訊處的增員活動常常無法持續?
   • 想要讓增員成為常態性的活動，通訊處能夠做甚麼?

• 除了快速掌握組織倍增的關鍵，同時擁有一套可以即刻操昨的增員／輔導的方法與操作流程。
• 經由實際的演練，親身體驗輔導地輕鬆與複製的高效率。
• 學習到新的觀點(需要常練習)，也看到過去不當的事項(避免再犯)。

• 「6call系統」創始人
  壽險業界大家都尊稱「方老師」。「6 call 系統」就是週週報件系統。集方老師本人20年業務與企業經營管理的專業，為保險從業人員所設計的一套「業務經營管理系統」，不但能夠協助業務員創造穩定的業績，更能夠協助主管帶領團隊時，擁有共通的語言以提升團隊運作效率擴大組織的規模。
• 方老師 既是講師，更是一流教練和頂尖顧問。
• 方老師擅長教學的科目:
  1. 週週報件（業績穩定成長的行銷管理系統）
  2. 組織倍增（季季有人-人人定著的增員-輔導-管理系統）
  3. 年度策劃（鑑往知來-規劃與執行達成年度目標的關鍵作為）

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