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區單位發展與營運管理
學員 L小姐
自己進入壽險業12年來，行銷的業績一直很好，年年上高峰，已晉升區經理很多年了,只是多年來自己很努力帶進公司的人，很容易離開保險業，發覺自己帶組織沒有起色，加上有同事組織帶得不錯，之前增員的一位夥伴已晉升區經理並獨立運作，有點被超越的危機意識。
2012年在一位同事引薦下認識了劉老師，聽說劉老師很會帶組織，就向其請教建置壽險組織發展與營運管理之道,老師的回答給我很大的震撼,之後開始跟劉老師上課。
跟老師上了約一年半的課，課程的進行初期是一對一的教練式課程，學得最多的是怎麼帶組織，怎麼訓練及輔導自己底下的成員，怎麼做客戶關係管理，有系統的去運作組織;老師要求我得每個星期做區週會，在會中要進行每位業務活動量報告與統計(類似6call);並針對區同仁需求規畫專業課程進行培育與演練,並且做成統計表及會議記錄,在每週上課前要寄給老師！老師從活動量統計及區週會紀錄的狀況,對我進行輔導與講授課程,並根據我組織成員的DISC，分別告訴我每個成員應該怎麼帶，我覺得以上是我學到最多的東西。
上課至今,我帶領的組織夥伴從2組(我及1位主任)4人，增加到目前有6組(我+2位準襄理+3位主任)11人，成為名副其實的區經理。
現在我對於發展組織與區單位運作很有信心,全區夥伴訂下2014年要組織倍增的目標。如果有決心想要發展組織的業務同仁，我會很推薦他來接受劉老師的教練式訓練(區單位發展與營運管理KASH MAC學程)。
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跟老師上了約一年半的課，課程的進行初期是一對一的教練式課程，學得最多的是怎麼帶組織，怎麼訓練及輔導自己底下的成員，怎麼做客戶關係管理，有系統的去運作組織;老師要求我得每個星期做區週會，在會中要進行每位業務活動量報告與統計(類似6call);並針對區同仁需求規畫專業課程進行培育與演練,並且做成統計表及會議記錄,在每週上課前要寄給老師！老師從活動量統計及區週會紀錄的狀況,對我進行輔導與講授課程,並根據我組織成員的DISC，分別告訴我每個成員應該怎麼帶，我覺得以上是我學到最多的東西。
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現在我對於發展組織與區單位運作很有信心,全區夥伴訂下2014年要組織倍增的目標。如果有決心想要發展組織的業務同仁，我會很推薦他來接受劉老師的教練式訓練(區單位發展與營運管理KASH MAC學程)。
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