活動量管理，是有道理的

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活動量管理，是有道理的

學員主任
箱型時間的規劃，使我在工作時間，只想做工作的事，何時約訪客戶，何時做6CALL，在安排6CALL的時間後，要在規劃的時間內完成，一開始覺得很難，而向來對於時間管理就不好的我，慢慢地也開始有規律的照表操課，對於行政事務也會把握時間快速處理好，開會時間也能控制好，漸漸地提高自己在行銷及增員的生產力時間。

學員主任
原來每週活動量要100分是有道理的，預先告訴客戶今天預定的時間長短，是尊重別人也尊重自己，也更能聚焦在和客戶討論的重點。

沒有1分，那來15分，成功只有累積，沒有奇蹟，得1分就是行動力的展現，套用開店成本考量的概念，要百年老店，就要思考每一步。

預先規劃，事後檢視，沒有最好，只有更好，要能掌把自己能掌握的，才能服務更多的人，替更多的人做保險規劃。

學員處經理
活動量的管理，是業務工作績效的指標，業務同仁很容易花時間在不具有生產力的項目，每天忙忙碌碌，但卻績效不彰，生存困難。

用箱型時間顛倒做的方法，去掉非生產力時間，發現剩下的生產力時間，真的所剩無幾，便要集中火力在銷售和增員這兩件事上面。對業務員來說，1分鐘的價值=250元，生產力時間1小時得3分，每20分得1分，週週得60分，就能週週報件，週週報件，就能年薪百萬，我也相信如此對新人的訓練會很有成效。

本文經作者授權轉載，更多內容請參考《6call 俱樂部》

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