活動量管理,是有道理的

發佈日期 : 2015年05月22日 整理 :方老師
文章編號: 7517

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活動量管理,是有道理的 學員 主任
箱型時間的規劃,使我在工作時間,只想做工作的事,何時約訪客戶,何時做6CALL,在安排6CALL的時間後,要在規劃的時間內完成,一開始覺得很難,而向來對於時間管理就不好的我,慢慢地也開始有規律的照表操課,對於行政事務也會把握時間快速處理好,開會時間也能控制好,漸漸地提高自己在行銷及增員的生產力時間。


學員 主任
原來每週活動量要100分是有道理的,預先告訴客戶今天預定的時間長短,是尊重別人也尊重自己,也更能聚焦在和客戶討論的重點。

沒有1分,那來15分,成功只有累積,沒有奇蹟,得1分就是行動力的展現,套用開店成本考量的概念,要百年老店,就要思考每一步。

預先規劃,事後檢視,沒有最好,只有更好,要能掌把自己能掌握的,才能服務更多的人,替更多的人做保險規劃。


學員 處經理
活動量的管理,是業務工作績效的指標,業務同仁很容易花時間在不具有生產力的項目,每天忙忙碌碌,但卻績效不彰,生存困難。

用箱型時間顛倒做的方法,去掉非生產力時間,發現剩下的生產力時間,真的所剩無幾,便要集中火力在銷售和增員這兩件事上面。 對業務員來說,1分鐘的價值=250元,生產力時間1小時得3分,每20分得1分,週週得60分,就能週週報件,週週報件,就能年薪百萬,我也相信如此對新人的訓練會很有成效。

本文經作者授權轉載,更多內容請參考《6call 俱樂部》








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