大家之所以對於斜槓這一個名詞，直覺認為是多重身份創造多元收入，其實和這個詞的創造有關，斜槓這個名詞被廣泛流行始於紐約時報專欄作家麥瑞克‧阿爾伯所寫的一本「雙重職業」的書，書中提到「越來越多年輕人不再滿足於專一職業的生活方式，選擇以擁有多重職業和身分的多元生活。」這些人用斜槓 ( / ) 來介紹自己的一連串頭銜或身分。於是，我們自然就把斜槓當成是多重身份的代名詞，並且透過多重身份來形成多元的收入。但要提醒大家，斜槓並不等同於兼差、打工，斜槓的背後其實隱藏著多元技能的概念，有其高度的專業性存在，因此斜槓可以被理解成有多重專業技能的人。

記得曾經在電視上看過一位醫生同時也是律師，看診之餘專門打醫療糾紛的訴訟就是一個最好的例子，我把這個多重身份創造多元收入的概念稱之為斜槓1.0。隨著時代的演進，非典型的工作型態與定義開始在這一代的年輕人中發酵，邀請各位一起回想一些情況，過往如果你沈迷於電玩你的父母會如何看待這件事？但現在會有一個職業叫「電競選手」。同樣的，現代的年輕人工作更換的速度，有時會讓老一輩的看不下去，認為沒有定性 (老師在數次轉換工作的過程中，也遇到同樣的困擾)，這世代的年輕人企圖打破這樣的藩籬用實力來賺取足夠的收入，然後換取生活上的自由。這樣的斜槓者是要讓自己成為自制力強、經歷過長時期的自我投資與累積，並且擁有核心競爭力的人，在這樣的定義下，斜槓需要自制力、強烈的學習動機與「核心」競爭力三個要素。並且要追求的不再是多元的收入，而是透過全新的價值觀，創造多元的人生，我稱之為斜槓2.0版。在2.0的版本中，我們要創造的不是收入而是能駕馭想要的生活，可以是一個理念或生活的態度，要精彩、豐富同時多元而不受到拘束。

談到這裡，你心中或許會有極度的疑惑，這和我所從事的保險事業有什麼樣的關係？當然，我不是透過斜槓的概念鼓勵大家去兼職做直銷、發展副業...等，雖然很多人認為那是可以多接觸人有效拓展業務的方法，那是斜槓1.0版的概念。2.0的概念是鼓勵大家要透過核心技能的提昇來達到職業與生活的自由。各位先進回想一下當初你怎麼進入保險事業的？你的主管是否曾用薪資單、工作時間彈性、互助助人的工作理念、收入無上限...來介紹保險事業的願景？如果大家當初是因為這樣的願景而被吸引進保險事業，在這裡我要談的是用斜槓的理念來完成高績效的業務目標。這是一個什麼樣的概念，各位還記得2.0版的三個要素嗎？高度自制力、強烈的學習動機與核心競爭力。其中的至要關鍵就是核心競爭力，

在此，我要先說明一個概念，行銷的最高境界叫不銷而銷，是要讓客戶主動找我們購買商品，而非我們去推銷商品。

那麼行銷人員的核心競爭力為何？用個現在最時尚的詞彙，就是能讓你的客戶變成你有產值的「粉」的一切能力，這能力就叫服務，並且是一種有區隔、有特色、專屬的滿足客戶需求的方式。舉例：老師因為職業的關係必須經常不斷的進修與大量的閱讀，但更多的時候老師做的是思辨，在大家都可以接觸到的知識中尋求有別其他人的看法，甚至用來協助解決客戶的問題，這樣的做法也讓客戶對我產生特定的依賴，這就是核心競爭力。以本業為出發點，透過乘法效應來讓我們再提升本質時達到利人利己的雙贏效果，寬廣客戶也彩色自我。

想成交，先要有被拒絕的勇氣

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