財產「這樣分」，以後才不會在另一個世界哭著看兒女爭產 Page2

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確保你的資產按照你的意願傳承給子女
你希望你辛苦打拼留下的財產，能夠帶給後代的子女什麼？讓他們擁有極多的財富，和一個豪奢的生活，從此不用再為生活奮鬥，靠這個財產悠閒過一生？適當的財產留給子女，對他們可能是一種幫助，但是過多的財產也許對他們不見得是好事，如果他們沒有相當的自律，或是管理錢財的能力，太多的財產對他們來講可能是不必要的。

財產只能在身後當遺產一次給子女嗎？你其實可以有更多的規劃，如果你怕你的小孩沒有管理錢財的能力，那麼對利用信託的方式分批給他們，讓他們在信託條款的限制下，有條件的使用這些財產（每月的生活費、創業、留學、結婚、生子等），而大部分的財產，仍然在信託底下做投資管理產生孳息，等到他們長大成人後財產再分配給他們。

而如果你想回饋社會，你也可以做生前或身後贈與給慈善機構，或是以成立公益信託的方式來從事公益。
如何讓你的企業可以永續經營？
企業經營往往面臨很多的變數、經營上的風險：其他企業的惡意併購、內部股東不合等，都可能造成股權的旁落，讓企業無法維持正常的營運，因此如何控制股權，把這些股權掌握在手上，是一件很重要的事情。

如果企業主利用公益信託來持有公司的股權，是相當好的方式。像王永慶把台塑公司等股權集中於幾個公益信託，企業把部分的股權轉入公益信託，當成信託的資產。雖然你再也不能把它拿回來，它已不屬於個人或公司的資產，但因為你是這個公益信託的設立人，也就是委託人，你可以透過設立諮詢委員會，來決定這個公益信託資金的應用方式。

利用這個信託，你可做你有興趣想做的公益項目，同時因為受託人（一般為銀行信託部），不能違反信託本旨處分信託財產者，信託資產是你公司的股票，受託人如果要做處分，也是為了要執行信託相關的公益事項，或其他相關支出。因此這些股票是不能任意做處分的，而這些股份長期為公益信託所持有，可以達到穩定你公司股權的目的。如果規模夠大，可能你每年利用這些股票的配息，就夠支應公益的支出了。

公益信託裡面的資產安全嗎？信託法規定：每個公益信託均須設置信託監察人，來監督信託業者是否有依照信託目的管理運用資金。另一方面：信託財產，為應登記或註冊之財產權者，受託人應於申請財產權變更登記之同時，辦理信託登記；為有價證券者，應於受讓證券權利之同時，依目的事業主管機關規定，於證券上或其他表彰權利之文件上載明其為信託財產之意旨；為股票或公司債券者，並應通知發行公司（內政業務公益信託許可及監督辦法）。

如果你家族的企業規模，資產等已經達到一定規模，你甚至可以成立家族辦公室，來統整你的企業傳承，資產投資管理，企業接班等等做一個長期的系統性的管理，企業的傳承不是只有第二代要能夠承接上一代的財富的問題，他們同時要有經營事業的能力與認同企業使命價值觀、企業文化等。

為何需要設立家族辦公室？因為你需要一個從家族成員的需求與利益出發的組織，來整合企業傳承、接班人訓練、稅務、慈善公益、家族財產投資管理、企業治理、家族文化傳承等事務。你應該打破企業一定要傳子不傳賢的觀念，把家族辦公室定位成凝聚家族成員向心力的工具。讓它變成是一個常設的單位，在家族中尋找合適的人才，甚至引進外部的專業人才，來擔任不同的角色、發揮不同的功能，經過這樣有系統的運作，你將可以找到一條途徑讓企業可以傳承、永續發展。

在這方面，可以向美國的洛克斐勒學習，當1897年洛克斐勒60歲交棒時，他沒有把家族事業託付給獨子，而是由老臣阿奇博爾德掌管，並設立家族辦公室，由家族代表和專業經理人共組決策委員會主導運作；他也將公司股權大多數信託，且獨立於家族辦公室，把所有權分開，另設受託委員會，掌管信託資產的處分及收益，如此一來股權就不會因世代繼承而稀釋。