宏觀外銀與本土銀之差異(下)
分享到
Google+
Facebook
LINE
承上篇,霓霓已就銀行外部經營層面的差異性做了分析,再來要分析個別的內部經營差異化囉!
所幸,外銀及本土銀霓霓都有任職過,所以可以明顯感受出箇中的差異性。
總結,外銀與本土銀其本身設立的目的及目標本來就不同,各有春秋,不分高下,順應未來bank 3.0 的到來,我想外銀及本土銀的差異只會愈來愈小,愈來愈一致性吧!
推薦書籍
相關文章
隨機文章

承上篇,霓霓已就銀行外部經營層面的差異性做了分析,再來要分析個別的內部經營差異化囉!
所幸,外銀及本土銀霓霓都有任職過,所以可以明顯感受出箇中的差異性。
I.員工福利 | |
|
II.軟硬體方面 | |
雖說,看似外銀要來的快速方便許多,但也因為身為外國分公司,許多軟硬體也是必須同步國外母公司,故不論是更新、汰換或上線等,也淪為繁瑣的程序呀! | |
III.職場文化 | |
|
總結,外銀與本土銀其本身設立的目的及目標本來就不同,各有春秋,不分高下,順應未來bank 3.0 的到來,我想外銀及本土銀的差異只會愈來愈小,愈來愈一致性吧!
推薦書籍
![]() 給成交一個理由:千萬年薪保險人銷售聖經 |
![]() 有錢人想的和你不一樣 |
![]() 活出精彩銷售人生(1DVD) |
相關文章
隨機文章