國泰金控各項業務全面導入企業社會責任 遠見雜誌CSR大調查中金融業唯一榮獲楷模獎

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企業社會責任(CSR)不單只是做慈善,國泰金控動員各項業務導入CSR,包括自身投資、放貸、商品服務、高階治理、員工、慈善公益等面向,4月30日榮獲國內CSR評鑑歷史最悠久的遠見CSR大調查楷模獎,代表國泰金控CSR整體績效從競爭激烈的混業評比中脫穎而出,為金融業唯一獲獎企業,其中衡量標準包括策略規畫、組織架構、環境績效、社會績效、行業特定議題等。

國泰金控不斷將CSR融入商業過程,成為決策考量的一環,除此之外,也把CSR內化為所有部門的職能,將原有的內部營運、投資或是商品設計機制導入CSR。以上游採購為例,國泰金控是2014年台灣金融業綠色採購金額最大的企業,也進一步控管供應商的CSR績效,引導供應商一起做CSR。

金流管理導入CSR,讓金融商品同步讓環境社會更好
針對金融業的核心職能:金流管理,國泰金控已逐步導入CSR,如國泰世華銀行是國內首家簽署赤道原則的銀行,未來大型融資開發案將導入環境、社會管理機制,降低貸款企業的開發風險。而市占率最高的太陽能融資貸款專案,也有效引導台灣環境低碳轉型;國內唯一的職棒防賭信託,從球員薪資提撥6%作為信託基金,有效解決台灣職棒球員打假球的問題,也讓退休球員無後顧之憂。國泰人壽微型保險讓經濟弱勢民眾負擔得起保費,甚至針對完全無力負擔保費的族群,也提撥捐助原本挹注於公益慈善的預算,讓慈善捐助發揮更大影響力。

金融業風險控管專業融入公益,同步回饋公司營運
此外,金融業的本質就是風險控管,當天受獎代表、國泰產險總經理吳明洋表示,國泰產險的全人損害防阻教育即運用產險的損害防阻能力,去降低兒童在校園的意外風險、降低青少年在路上駕駛的風險,以及降低企業主在企業營運的風險。當客戶或大眾被教育降低風險,意外事故的機率降低了,保險公司也能減少賠付,降低保險費的費率,也進一步能降低保費,對企業及社會就是良善的循環。從2005年開辦企業損害防阻教育服務之後,國泰產險的企業學員有九成仍是客戶,且因為推出降低車禍事故發生的損害防阻服務,也讓全台最大的物流車隊指定由國泰產險服務,國泰金控證明推動CSR是能夠讓民眾、客戶、企業多方獲利。

成立責任投資小組,強化投資的環境社會影響力
國泰金控從2011年成立CSR(企業社會責任)委員會,並開始全面管理及推動集團的CSR作為,2015年將委員會提升到董事會監管層級,並把CSR更名為CS(Corporate Sustainability, 企業永續)委員會,把社會責任作為企業永續發展的一環,並進一步成立了責任投資小組,運用自身投資讓環境、社會更好,未來將繼續把CSR導入核心業務,改善舊有機制、開發新商品服務,讓企業、環境、社會大眾一起獲利。

國泰金控榮獲遠見CSR獎大調查組楷模獎,由國泰產險總經理吳明洋(右)代表接受行政院長毛治國(左)頒發獎座。
●國泰金控榮獲遠見CSR獎大調查組楷模獎,由國泰產險總經理吳明洋(右)代表接受行政院長毛治國(左)頒發獎座。

國泰金控各項業務全面導入CSR,獲遠見雜誌CSR獎大調查組楷模獎的整體績效評比肯定,圖為國泰產險總經理吳明洋(中央)與CSR團隊同仁。
●國泰金控各項業務全面導入CSR,獲遠見雜誌CSR獎大調查組楷模獎的整體績效評比肯定,圖為國泰產險總經理吳明洋(中央)與CSR團隊同仁。



2015/05/01 00:04 保險雲世代編輯部
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