【增員專訪】曾處經理:以「價值」為心法 築大夢、行小夢 步步達陣 (五)

發佈日期 : 2016年01月18日 採訪 :Coverage
文章編號: 7722

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問:所以那位同仁,您是先讓他把小的夢想實際化、數量化,然後慢慢幫他打底,一步一步實踐夢想嗎?
答:不是這樣的,Dream(夢想)絕對不小,是遠大的!

例如:什麼時候要做到處經理?可能是三年、五年後,甚至十年!夢想是遠大的。

用數字舉例比較明確,例如:這一生中,我想要存五千萬現金,預計多久達成?二十年?好,我們來規劃二十年,十年要兩千五,每年要多少?每年之後再開始每月、每週。

從大目標變成中、小目標,才可以Follow。一開始五千大家就喊五千,喊到最後就什麼都沒了,因為目標太遠、太大。那是前進的動力沒錯,可是一定要把它切割成小目標。就是到每週。

在我們的心裡也一樣,一週賺一萬比較容易,還是一週賺五萬容易?如果要五萬就要做好規劃第一週一萬,第二週要挑戰一萬五喔!第三週一萬五,第四週一萬,剩下的時間可以做規劃、充電,都要做切割。

問:所以先設定遠大的目標,然後再列時間表,透過短期、中期的計畫去執行,再實現這個遠大的夢想,對不對?
答:對。

問:您成為超業(超級業務)最重要的心法是什麼?是什麼信念,讓您一直走到現在?
答:我不是超業。我個人在這個產業有兩點原則,第一,誠信正直是我很堅持的一件事情,我不敢保證做百分之百,可是一定會朝這個方向走。

第二,一定要有基本良好的態度。態度非常非常重要,會影響到未來組織的結果。

在單位裡,做任何事情一定要力求公平、公正、公開,這樣經營組織才能平穩。(完)





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