危險管理之步驟

發佈日期 : 2015年09月01日 撰文 :MIB
文章編號: 7629

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危險管理之步驟 所謂危險管理,就是各經濟單位(個人或法人)期望藉由危險之調查、分析與評估,以及其處理方法之選擇、執行與追蹤,以最低之成本達到管理危險之最大效用。

因此,執行危險管理應有目標與準則,譬如說,吾人可以設定危險管理之主要目標,在於損失發生前能預作最有效之規劃,使損失發生後能保持有效經營,即利由危險管理來降低危險之不確定性及損失。

而危險管理之準則是確實評估自身承擔危險之能力,避免承受超過自身所能承擔損之失。審慎評估危險並考慮周詳。切勿節省保費,而因小失大。

一般來說,危險管理的步驟如下:


而最重要的一步就是確定與分析危險因素,一但確定了危險因素,後續的動作只是要與不要的問題而已。

簡介幾個確定與分析危險應執行的動作:
  • 現場查勘:危險評估或管理人員,應親赴現場查看,一一檢視,切勿單純只相信書面資料 。
  • 協調溝通:由於可能需要其他專家或工作人員解釋相關工作,因此要與其他人員詳加溝通和討論,了解可能風險。
  • 解讀財報數據:企業財務之分析屬不可忽略之一環,可藉由財務報表中之數據評估可能發生或已發生經驗之從屬損失,藉由會計數值之變動來觀察危險之狀況。
  • 分析作業流程:了解作業過程中之知識,亦可增進對特殊危險之認識,可以更有系統地發現作業危險所在。







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