中廣2014/11/06(二):情緒管理●就事論事

發佈日期 : 2014年11月23日 整理 :編輯群
文章編號: 6304

分享到 Google+    Facebook    LINE

來賓陳荐鴻:對,就請他要協調,其實我們以前在做仲介的時候,就為了要搶一個委託案的部分,這明明就我先拜訪的他說他也去拜訪了啊!那到時候怎麼辦?就來切看誰的努力度或貢獻度或是50%,一人切一半,這個要找人家協調部分,千萬不要私底下去解決這種問題部分這一塊,那我覺得這個是要看,就是說其實很多還是在你的一個心態上這個部份東西自己要去學習這個部分東西啦!

主持人:是,那我覺得你剛剛有提到一個,就是說那個資源的部分,那萬一你遇到這個主管其實支援你的有限,那你怎麼辦?

來賓陳荐鴻:其實支援有限的話,基本上我會覺得說你就自己去學習吧!你就只能自己去學習、吸收這部份的東西,那有朝一日當你今天跳開來了之後,老闆一看你自己可以搞定部份這個角色怪怪的,那我覺得你也如果真的沒有辦法支援你的時候,你也不能說那我也不要了我也擺爛,那其實對你也只是傷害而已

主持人:對,你知道現在職場很恐怖一點就是公司對不起我我就擺爛給你看,那到時候就是一窩爛,然後其實你也害到自己

來賓陳荐鴻:對啊!

主持人:事實上就是說人家說旁邊爛一個東西你不清它,你每天聞你不難過嗎?就是這種心態耶!可是我覺得現在擺爛的人居多耶!

來賓陳荐鴻:沒錯,真的

來賓Ricky:不過我這邊要分享,像我之前服務的公司,之前它那個大老闆有講過一句話,你怎麼樣可以把冷板凳坐熱,但是這當然後面聽起來好像很有管理學或是什麼樣的觀念,我那時候也是傻傻的,但是只是剛畢業充滿熱情熱忱就做了,不管你給我什麼工作我就充滿熱情把它做好,那你不做沒關係我就搶來做

來賓Ricky:其實人家看你很傻,因為這也不是你應該要做的嘛!薪水有沒有比較多,可是做久了其實你就熟了,當做久了當有需要,老闆有需要,誰誰誰,只剩這個Ricky知道,只剩Ricky,那當然有這個機會的時候你就有機會出來,那很多部門協調,因為人家想說要找誰有用呢?比如說我們在職場上遇到什麼問題你會找誰?當然會找那個願意幫助你、可以幫你解決問題的嘛!

主持人:是啊!

來賓Ricky:知道最多事情的人嘛!然後協調人面最廣的嘛!所以說其實你當下可能覺得是吃虧的,可是其實對你的整個職場上來說,其實這個對你的幫助是很大的




相關文章

中廣2014/07/31(三):怎樣安排行事曆

中廣2014/05/22(三):勞保失能給付

中廣 i GO531-2013/12/26專訪(三):購買類定存保單的建議

中廣2014/12/03(三):互動與分組經驗分享

中廣 i GO531-2013/07/18專訪(三):資產總額與業主權益


隨機文章

保險的基本原則

旅遊前投保了嗎 (二)

[溫馨感恩] Pequeñas acciones pueden cambiar el mundo. (隨手善行可以改變世界)

平均年齡計算機

【保險小故事】千里馬的成與敗