中廣2014/04/03(二):人類理解的六個層次

發佈日期 : 2014年04月27日 整理 :編輯群
文章編號: 3914

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來賓Dave:可是當老闆這樣跟你要求的時候你也不敢說

主持人:不敢說怎麼來得及

來賓Dave:不敢說,絕對不可能,我們一定是免為其難想辦法去明天早上變出來給老闆對不對,所以變成是說,當我們利用這六個層次我們應該還是怎麼樣去鼓勵員工在最短的也許條件上受到很多的限制,你還是想辦法要去完成它,那我目前還不是很能夠抓到說這個重點在哪裡,怎麼去運用這六個層次

來賓郭登安:OK!我了解,那我們把它改一下好了,因為剛剛講的都是不及格跟做不好的地方,那我們來講一下如果理解層次運用在我們的生活上面,那我們可以把它訂一個目標,我發現我在這六個層次裡面如何去達成我的目標,假設我們今天要執行公司的目標,我可能一般來講我可能晉升到下一個職位好了,以晉升因為大部分都以晉升為主嘛!

來賓郭登安:假設我今天訂一個目標是要晉升到下一個職位,那我們來看看在這理解層次的六個單位,原則上大概走五個層次就可以知道我們要怎麼做,首先假設我今天可能下一個目標是晉升,可能我要晉升到總經理我的位置已經訂好了,假設一個公司的最高主管,假設我已經訂好了,那你就可以去看看,我們剛剛講環境嘛!

來賓郭登安:環境就是人事時地物,我們先來看看在我現有的資源裡面這些人事時地物有哪一些是我可以使用的資源,對我是最有利的,因為我的目標剛剛有講過,目標是要晉升總經理,我先來分析一下在我現在這個職位這個位置我在環境上面人事時地物有哪些資源,然後再往上我們講的是行為,行為

主持人:我必須要做些什麼事人家才會注意到我

來賓郭登安:對,我在這個位置我應該做,假設我現在只是小業務,可是我想要晉升到總經理我總不能現在就去做副總經理的事吧!我現在就知道我現在在這個位置我應該做哪些事情,要很清楚的知道要做哪些事情或多做哪些事情可以讓我進步,才能夠讓我將來到達一個總經理的職務;再來的話就是能力,我行為做久了就會產生什麼?能力,培養我各種不同的能力,當你的目標清楚你就會學你想要的東西,那就會培養你該具備的能力,這樣以後才有機會能夠晉升;




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