中廣 i GO531-2013/11/07專訪(二):精算師的工作

發佈日期 : 2013年12月14日 整理 :編輯群
文章編號: 3683

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主持人:機率很高?

來賓Well:就是其實比如說要作一個商品,大概前面都要討論兩三個

主持人:所以要不斷的開會吧!

來賓Well:對,不斷的開會,那當然開會是老闆的責任啊!就是我覺得大概有50%,就是最後要一個出來,前面大概要討論兩個東西,然後另外一個最後可能是不見的這樣子

主持人:是,你剛剛有提到就是說他們有一些業務,他還有一些企劃單位喔!這是怎麼一回事?

來賓楊蕙芝:其實那個是看各家保險公司他的組織是怎麼樣,或許有些公司他會有那種就是比較像是行銷單位的,就是那種行銷部門,行銷部門他可能是比較介於業務單位跟比如說類似精算部門這種內部單位之間的一個溝通部門,所以可能有的時候會透過這樣子的一個行銷部門,然後他們來提出一個商品架構,甚至有的時候他們可能會去做一些市場的調查

主持人:市調啦!

來賓楊蕙芝:對,然後去做一些,從他們那邊可能去產生一些商品的idea出來,然後可能提供給精算部門,再來作計價看看是不是能夠研發這樣子的一個商品

主持人:就是把保險的這個部份就是當作一個商品,那這個商品他的定位在哪裡,就是優劣分悉囉!

來賓Well:對,就是他的市場在哪裡這樣子,大部分都會有,只是說這個單位叫什麼名稱不見得,但是都會有,因為精算人員跟業務人員是沒辦法溝通的啊!我可以坦白這樣說,因為其實一般業務單位的那種業務人員他們大部分都是比較會講話,但是他們的訴求也不見得會從公司面來訴求,因為業務人員的訴求就是說

主持人:消費者要什麼

來賓Well:消費者要什麼、佣金高一點




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