保險公司內外勤對保險公司退場的因應之道

發佈日期 : 2013年09月13日 撰文 :編輯群
文章編號: 3463

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保險公司內外勤對保險公司退場的因應之道 保險公司退場機制訪談錄
被訪人: 外商主管A
採訪人:保險雲世代記者 Coverage



採訪人:請問您對保險公司退場對員工的影響,看法為何?

被訪人: 今天這個企業不管是併購或者退場,要結束營業的話,那員工大概也就沒有工作,這個時候呢,以內勤人員來講的話,他只能重新選擇,可是他也可以問一下,如果他語言能力不錯,特別是在外商機構他應該去詢問一下有沒有機會幫他轉介到國外,如果他在公司表現不錯,他可以爭取到這一塊的工作機會;或者說如果他在台灣的某些特色,因為有些外商公司在全世界發展它是每個國家產生不同的特色,如果他能夠找到這家公司在台灣的特色是別的國家沒有的,而這個特色可以轉為所運用的時候,他可以提出來說能不能做短期的顧問也可以,他先爭取到短期的顧問,他才有足夠的時間開始找下一個比較好的工作。

被訪人:外勤人員的話,他要考慮到兩個層面,一個是考慮到他對客戶的承諾,一個是包括他自己本身。如果說假設保險公司是不願意留這群外勤的情況之下,他要重新再另起爐灶再找的時候,他唯一要顧慮的是他原來的客戶,他當時講說我這家公司那麼好為什麼後來會離開,那他再找新工作的時候,因為壽險業靠的是人脈,那人脈要怎麼樣維持讓客戶能夠相信他換這家新公司是更好,所以他在選擇這個公司的時候,品牌跟財務狀況必須一定要讓原來的客戶相信他選的新的公司一定要比原來更好,這個點一定要先切入,那他把原則顧慮下來之後他有了所謂人脈、金脈之後,他才能夠活得下去,這個關鍵很重要。




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