老闆換人了,我該怎麼辦?--退場的業務員何去何從

發佈日期 : 2013年08月26日 撰文 :張燈結綵
文章編號: 3460

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四.調整心情接受新公司文化,一般都需要兩年的磨合! 一開始在心理層面上難免彼此有一些隱而未顯的尊卑主從心結,或彼此互不認同,互看不順眼,一般經營者都不太敢把兩公司業務員放在同一棟大樓,就是這道理!甚至連業務副總都分開各管各的,真的啦,不信你去看最近一次政府介入的很大規模的併購案就可體會!只是要編一些冠冕堂皇.自欺欺人的說詞而已 !心結一定都有,這騙不了人,沒有是最好,有是正常,如果你挑戰我的論點,那你舉出哪一個合併案例沒有以上情況?無法接受次等公民的感覺,那就掛冠求去吧!去找一家你適合的優質公司,繼續提供專業熱誠的服務,我不會告訴你一定非得留在新公司不可的屁話,如果待得不開心或文化南轅北轍,真的就離開啦!台灣有那麼多家保險公司,沒有說一定要堅守哪一家,這是真心話,別人在文章上是不敢講得這麼明!

五. 充實專業,提升服務品質,讓客戶認定“你”大於認定公司!

六. 如果公司賣掉就如喪考妣,那是否和女友分手也要守喪一年?

七. 樂觀積極的態度與新東家磨合,接受其文化及新的運作,將新的商品結合原公司既有的商品,可以服務客戶更多的層面,這才是積極的做法與邁向成功之道!

八. 一定要相信,新公司一定想把之前公司的客戶好好留住,提升其服務品質,所以你更可趁勢而為,藉此機會說明解釋並提供新建議方案,讓客戶覺得只要有你在,一切就安心!雖然招牌不管是全家或7-Eleven,只要服務品質沒變,茶葉蛋一顆一樣維持在8元,客戶才不管你咧! 舉我的例子,我十幾年前投保“統一人壽”(用實際例子才有說服力)後來賣50 %給德國安聯Allianz變成”統一安聯”,後來統一不玩了,退出市場,又變“安聯”!原統一人壽的保單我也沒拿去換新單(要換也可以啦!)現已絕版,但保障依然有效,毫無缺損! 0800電話依然暢通/公司刊物依然按時寄來/扣款沒成依然寄催繳函來/後續服務人員依然專業熱誠/公司依然健在/保障依然存在/內勤員工依然按勞基法退休且領得到舊制給付/積極的老業務同仁依然業績輝煌笑呵呵!這就是鮮明的例子,我從不擔心,若您想看那絕版但依然有效的“故宮級”保單,請透過保險雲世代來找我,一笑!





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