增員後的要務~訓練培育

發佈日期 : 2013年01月17日 撰文 :張燈結綵
文章編號: 237

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新人引進職場,固然每家公司都會有職前制式訓練,短則三天,中則一週,長則一個月。無論如何,你都得負起後續銜接訓練的責任!如果你還不是主管,還沒有這個能力,你也應該督促你的主管來協助。畢竟新人的業績是算在他這一組裡,他是獲利者,豈可不勞而獲!雖然你還沒當上主管,但你也應就你所能,教導他你所懂的一切,否則到最後會如同一對怨偶般,彼此都互指對方不是!早知如此,就不要增員,不要當主管職!自己做一個全職的單兵業務員就好,可能也會發展出一片天!就像知名的壽險泰斗:班.費德文 / 柴田和子----都是顯例!

切記不要生下小孩後棄養,否則小孩恨你一輩子是應該的,不是嗎!想清楚自己要走的路,是自己單兵作戰好?或發展組織好?就看你的生涯規劃及適格能力,不必強求也不用妥協,做你自己最能發揮且最願投入的,無論哪一項都好。因為這世上是行行出狀元,而最重要的關鍵是「全力以赴」!


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