從安盛撤離看台灣保險產業

發佈日期 : 2012年12月17日 撰文 :根本
文章編號: 186

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法國巴黎保險集團在台的成功經驗,也會讓同為法國企業的安盛高層見獵心喜。既然法國巴黎能成功在台灣發展,他們應該也有機會一展長才。歐美各國面臨債務危機,經濟衰退,亞洲成為擴展業務的重要區域。而台灣和大陸的特殊關係,以及許多台商往返兩岸之間,也讓安盛覺得必須在台灣有一據點。

可是安盛看到的商機,為何已離開或準備離開的外商保險公司卻看不到? 根據筆者個人經驗,如果安盛真的取得執照,將來發展也會如多數外商公司一樣,最後贏的機會是相對低的。除非師法德國安聯人壽在投資型商品的發展佈局與策略,或法國巴黎人壽信用保障保險,加上投資型商品的雙主軸模式,否則不易在台灣殺出一條血路。


外資分公司無不斷的金援、在台限制多

況且,外商在台的分支機構,對手不只是國內保險公司,還包括該集團轄下的其他國家分公司。因為,一旦台灣的分支機構所創造的公司股東權益投報率太低,就無法爭取母公司關愛的眼神,甚至於母公司可能最後撤資,將資金挪至報酬率更高的地方。過去認為外商夾龐大資金和國際經驗來台,理論上是不可輕忽的對手;但實際上,這些在台的分支機構,沒有源源不斷的資金支援。同時因為外商公司本身有很多限制,反而讓這些在台機構像是站在母公司巨人的頭頂上,卻怎麼也不容易看清楚如何突圍而出。



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