宏觀外銀與本土銀之差異(下)

發佈日期 : 2017年04月17日 撰文 :霓霓走出門
文章編號: 10955

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宏觀外銀與本土銀之差異(下)

上篇,霓霓已就銀行外部經營層面的差異性做了分析,再來要分析個別的內部經營差異化囉!

所幸,外銀及本土銀霓霓都有任職過,所以可以明顯感受出箇中的差異性。

I.員工福利
 
  • 因為本土銀大多設有公會,故在公會的制度下,各方面褔利自然不敢太差。 而外銀也為了補足無公會這部份,在薪資及給假方面自然也不會差啦!
  • 每年的三節獎金或禮盒,其實也是可以看出他們個別的用心,有的是按年資發放固定比例禮金,有的是送嚴選過後的禮盒,各有各的文化囉。
  • 外銀大多為責任制,而本土銀因為公會緣故,較可正常上下班,但反之,外銀普遍與同事及上司之間較無強烈的職級之分,所以各自事情做完即可下班,而本土銀的職級禮儀較重視,故上司主管如未下班,通常大家也是堅守崗位直到主管離開。
II.軟硬體方面
 
  • 外銀的軟硬體設備上,的確較符合現行的數位化時代,不論內部申請任何大小事務,大多已實行無紙化政策,在內部獨立網上,接近9成可以完成所需事務。
  • 本土銀的文化仍然有內部公文需傳遞閱讀等流程,且認個人私章比簽名要來的有效力,這部分也是與外銀最大的差別之一。

雖說,看似外銀要來的快速方便許多,但也因為身為外國分公司,許多軟硬體也是必須同步國外母公司,故不論是更新、汰換或上線等,也淪為繁瑣的程序呀!
III.職場文化
 
  • 本土銀的職級位階較重視,例如:襄理、副理、協理等稱謂,在平常工作環境是很經常性的使用到,但在外銀,通常不論是什麼階級的長官,皆稱呼「老闆」或直呼「英文名」,所以外銀的工作氛圍通常比較不那麼拘謹。
  • 效率方面,外銀仍然是腳步快了些,不論是一線業務人員或二線的行政人員,皆在效率上展現優異處;本土銀有些過去是公股也好,半公股也好, 仍然有些許公務單位的效率感呀!


總結,外銀與本土銀其本身設立的目的及目標本來就不同,各有春秋,不分高下,順應未來bank 3.0 的到來,我想外銀及本土銀的差異只會愈來愈小,愈來愈一致性吧!





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