業績有了,問題就沒了!

發佈日期 : 2012年10月10日 撰文 :賢言閒語
文章編號: 108

分享到 Google+    Facebook    LINE


尊重單位主管的領導統御
各高階經理對自己的成功經驗當然有信心,對直轄單位也會把自己成功經驗做傳承。切記要尊重單位主管的領導統御權。何況今日能夠成為業務主管,肯定多少都有著猛獅般獵食與爭地盤的潛在性格,因想法差異偶一的擦槍走火在所難免。平常心看待,凡事往好處想,設定目標引導單位之間的良性競爭,業績自然就會往前走。業績有了,問題就沒了!

老友身為營業處最高主管,對於整個單位長遠的戰力和競爭力要負最高責任,當然是有壓力的!但我建議老友不妨試著把自己當作管委會的主委,營業處則是壽險事業的「共同體」,也是主要的管理標的。在不容許破壞營業處的士氣氛圍、組成結構及公共利益原則下,每位住戶的室內風格,不管是中國風還是西洋風,簡約風還是摩鐵風,鼓勵多元發展的文化,單位成員的包容力更大,也才能吸引更多優質的業務好手加入,不是嗎?


「業績有了,問題就沒了!」好友認同了我的看法,飯後買單的當然是他。


本篇文章提供下載,下載位置:PDF檔




推薦書籍
跟任何人都可以聊得來:巧妙破冰、打進團體核心,想認識誰就認識誰。
跟任何人都可以聊得來:巧妙破冰、打進團體核心,想認識誰就認識誰。
成功率95%的雪球魔法:楊美娟教你冠軍人生與事業該知道的事
成功率95%的雪球魔法:楊美娟教你冠軍人生與事業該知道的事
當校長的10個勇氣
當校長的10個勇氣





相關文章

驀然回首

信念無敵之『破病』重生

榮譽VS熱情

不做基本功 就別想會成功

建立銷售使命的好處


隨機文章

天然的抗生素-大蒜

中廣 i GO531-2013/10/24專訪(三):洗腎與腎臟病

賀新年猜燈謎(除夕)

豁免保險費附約-幫保險買保險

目標管理-針對:保險業之新手業務主