業績有了,問題就沒了!

發佈日期 : 2012年10月10日 撰文 :賢言閒語
文章編號: 108

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尊重單位主管的領導統御
各高階經理對自己的成功經驗當然有信心,對直轄單位也會把自己成功經驗做傳承。切記要尊重單位主管的領導統御權。何況今日能夠成為業務主管,肯定多少都有著猛獅般獵食與爭地盤的潛在性格,因想法差異偶一的擦槍走火在所難免。平常心看待,凡事往好處想,設定目標引導單位之間的良性競爭,業績自然就會往前走。業績有了,問題就沒了!

老友身為營業處最高主管,對於整個單位長遠的戰力和競爭力要負最高責任,當然是有壓力的!但我建議老友不妨試著把自己當作管委會的主委,營業處則是壽險事業的「共同體」,也是主要的管理標的。在不容許破壞營業處的士氣氛圍、組成結構及公共利益原則下,每位住戶的室內風格,不管是中國風還是西洋風,簡約風還是摩鐵風,鼓勵多元發展的文化,單位成員的包容力更大,也才能吸引更多優質的業務好手加入,不是嗎?


「業績有了,問題就沒了!」好友認同了我的看法,飯後買單的當然是他。


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